连锁事业分部管理人员竞聘陈述稿

尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：

大家下午好！

感谢公司给我这样一个机会！让我今天有幸站在这里做竞聘陈述。

首先，做一下自我介绍。我叫XXX，女，19xx年3月生，大学本科学历，专业应用会计学。2014年9月参加工作，在xx公司担任办公室文员一职。今天竞聘的岗位是xx有限公司连锁事业分部管理人员。

我们集团今年提出了“振兴实体书店”这一口号，严格意义上来说，就是要连锁卖场扭亏为赢。在实体书店正在慢慢回暖的大背景下，我个人体会到，阅读，是提高个人素质满足精神需求的重要方式，也是影响城市文化气质的重要因素，更是衡量国家社会文明程度的重要标志。我们承担着将出版物从出版企业传递到读者身边的这一使命，直接影响着每一个人的阅读生活。所以我今天来竞聘这个岗位。我想尽自己的努力，让我与同事们跟上时代的步伐，实现自己独特的文化价值；让我们的读者享受更高层次的阅读服务。

之前我已经向公司递交我的《个人工作实绩》，所以这方面不再过多陈述，重点陈述我对竞聘岗位的认识和如果我能竞聘上连锁事业分部管理岗位的工作打算。

对连锁事业分部管理人员岗位的认识：

（一）连锁事业分部是门店盈亏最直接的风向标

连锁事业分部作为门店的导航，直接反映门店的盈亏。如果连锁事业分部能把以下几个机能做好七八，那样就是完成连锁管理工作的使命了。第一，展店的机能，也就是门店宣传的能力；第二，营销的机能，就是我们开展营销活动的能力；第三是教育训练的机能，也就是提升员工素质，让员工实现自我价值认同的能力；第四是指导的机能，就是做好各门店的桥梁，将可行的经营方式传送到各门店；最后是信息收集的机能，也就是各门店的营销数据，以便领导层更为直观的获取盈亏数据。

（二）感知经营过程中的机遇和威胁，明确长期发展的理念，建立有效率的后援系统

日常的营销业务工作繁琐而杂乱，常让从业人员焦头烂额，往往忽视了连锁分部的重要任务，是收集各门店经营环境的变化，整合经营相关资讯，从而预知经营过程中的机遇和威胁，最后才能利用建立起来的后援系统为各门店服务。

对竞聘连锁事业分部管理人员岗位的工作打算：

（一）深入了解各门店经营情况，为每个门店做出合理定位

以丘北门店为例，丘北门店在连锁经营中，拥有业务精的领导，执行力强的团队，但就员工业务素质偏低的情况，就是丘北门店的实际。但是无论什么时候，业务能力都是一个企业立身的核心，所以我们的员工必须要在业务能力上不断学习，多让员工本人去思考，发挥员工各自的长处。我们需对丘北书店提供教育训练机能，让员工提升业务水平，获得自我认同感，从而提高丘北门店的销售。这样我们弄清楚关于过去的问题：包括业绩构成、根本原因，关于现在的问题：包括公司的现状、面临的困难等，关于未来问题：包括明确未来发展的机遇和挑战、障碍和资源。不打无准备的仗，确定目标再行动。

（二）确定且可长期发展的理念

理念是企业经营的终极目标，连锁经营常因点的扩散分部，而使经营决策与门店之间的距离越行越远。有了清楚的理念，就可以制定出经营策略和执行方针，连锁分部才可依执行状况，加以追踪评估，及时改善。目标一致并不是终点，关键还是要看能不能明确一人一责，每个人是否能担负起各自的责任，能不能多人负责，多人负责会不会就是无人负责，而培养员工的责任意识，那样需要管理者赋能。才不至于乱打散枪，或忙经营、或忙绩效。忘了最根本的用经营实现绩效，用绩效鼓励经营。无论一个企业有多好的经营理念，最终要靠员工去执行，员工的最直接的动力即是绩效。

（三）建立一个有效率有沟通和协调能力的后援团队

连锁经营分部是我们各门店坚强的后援团队，是为我们每个门店提供服务的部门。门店的各种需求是不容迟疑的，一旦门店无法顺利运作，则将直接反应在顾客的流失率上。因此连锁分部的功能，首要应全力地让门店顺利运作，且能逐渐提高其效率：也就是尽量把繁琐复杂的工作由分部负担，门店运作则尽可能使其简单、方便，以缩短商品送到顾客手中的时间，其次是有效收集回复销售的种种信息到连锁总部，以便连锁总部利用这些数据，丰富我们的图书种类，调整我们的图书库存。有人，有书，有团队是我们实体书店迎接“春天”的万事俱备，东风来，事竟成。

基于以上几点,我相信我能够胜任这份工作。我一直坚信没有谁天生适合哪个岗位，都是后期努力来完成岗位需求的。所以我相信只要愿意学习、愿意进步就有机会完成工作。只要给我一个机会,我就将全力以赴回报公司。如果没有竞聘上，我也不会气馁，我会继续努力去学习，努力工作，因为工作在给我带来稳定的收入，保障我的生活的同时，让我有学习的机会，挑战的勇气，让我更热爱工作，更热爱生活。以上是我的竞聘陈述,请各位领导予以批评指正!

谢谢大家！