财务个人述职报告

财务个人述职报告

一、学风不实、学用脱节的问题

学风不正，学用脱节。主要表现在学习主动性差。不勤学,心静不下,缺乏学习的兴趣和热情；对政治理论学习不深入、不系统、不透彻、学习中习惯于蜻蜓点水，有需才学，学习存在实用主义。要用什么才去学什么，与工作关系密切的才学，与工作关系不大的少学，以会代学，对文件学习掌握不好，每次看文件，有用的就全看，不涉及的就只看文件名和大标题，没有真正研读文件，分析文件。我要树立端正的学习态度，加强理论学习与实际工作相结合。增强学习的主动性和自觉性制定合理的学习计划，安排好学习的时间。不断提高自身的综合素质。制定系统的学习计划，树立终身接受学习的思想观念，任何时候都不放松学习，全面提高自身的整体素质。

二、因循守旧、固步自封的问题

因循守旧、固步自封。主要表现在对贯彻落实上级布置的工作和下达的任务，安排布置工作多，监督落实差；没有充分发挥主观能动性，存在应付思想、以会传会的习惯，重视上级要求布置，而忽视了是否能取得实效；习惯于过去的思维方式和工作模式，知识储备不够改革创新意识不强，仍以老观念看待新问题，以老套路应对新情况。我要树立紧迫感，增强责任心，加强主观能动性，在新业务拓展、新市场开拓、高质量发展等方面重点提升。

三、各自为战、协同不力的问题

各自为战、协同不力。主要表现在大局意识还不够强，格局姿态还不够高，顾自己的项目多一点，公司整体的长远利益少一点，为自己公司想的多一点，为集团公司想的少一点。我要杜绝各自为战，坚持团结协作，着力解决只当评论员、不当战斗员，拉山头、搞帮派等问题，树立“相互补台，好戏连台；相互拆台、共同垮台”的理念，自觉维护集团公司的整体形象，加强协作，注重配合，始终做到服务大局、维护大局、服从大局，大事讲原则，小事讲风格，形成工作合力。

四、人浮于事、能力不足的问题

人浮于事、能力不足。主要表现在花了精力，开了会，但是抓落实力度不够；缺乏具体检查指导，抓而不紧、抓而不实、抓而不细，没有达到预期效果。面对复杂情况，经常措手不及。对职工普遍关心的问题，思考不够、办法不多。我要加强对工作的监督与落实，多到实地查看，抓实抓细，拓宽思路方法，切实解决存在的问题。

五、管理不畅、作风不实的问题

管理不畅、作风不实。主要表现在忙于日常常规工作事务，没有真正了解一线工人思想和工作思路；提出的建议和意见，没有经过充分考虑，答复存在没有充分考虑到可行性和可操作性的现象。主动性不强、不够深入；只注重了解自己想要了解的问题，工作急躁。我要扎实工作作风，改进工作方式方法，深入一线，与一线工人面对面的沟通，真正做到及时掌握相关情况，缩短管理链条、提升管理效率。

六、应收账款高、开拓市场难问题

应收账款高、开拓市场难。主要表现在责任意识不强，在解决财务风险、市场风险方面能力还较为欠缺，在破解应收账款过高上办法还不够多，在争取拿大项目、优质项目上措施还不够实。我要灵活运用方式方法，促进回款率提升，同时依靠法律，对于老大难的历史遗留账款，诉讼程序来争取。同时坚持用质量说话，打造保利特能名片，承接优质项目，绝不做低价中标，恶性竞争。