主管年终述职报告

时间:2024-07-07 13:48:42
主管年终述职报告15篇[此文共22124字]

主管年终述职报告15篇

在不断进步的时代,越来越多人会去使用报告,我们在写报告的时候要避免篇幅过长。我们应当如何写报告呢?下面是小编精心整理的主管年终述职报告,仅供参考,欢迎大家阅读。

主管年终述职报告1

尊敬的领导,各位同事:

大家好!

过去的一年,对我而言,是非常特殊而又有意义的一年,在这一年我迈进人生一个新的里程碑,在这一年我率领计财部的各位同仁,在行领导的关心、爱护、支持下,以高度的责任感,恪守职责,务实开拓,将支行的发展推上了一个新的台阶。

一、从基础入手,着力于人员素质培养,保障支行的稳健经营。

1.建立健全各项规章制度,奠定会计出纳工作的基矗今年我根据业务发展变化和管理的要求,对责任、制度修旧补新,明确责任、目标,并按照缺什么补什么的原则,补充建立了上些新的制度,对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。特别是针对七、八月差错率高居不下,及时组织、制订、出台了“”,有效地遏制了风险的'蔓延。

2.加强监督检查,做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核,实行工效挂钩的机制,按月考核差错率,并督促整改问题,及时消除事故隐患,解决问题。另一方面,加大检查力度,改变会计检查方式,采取定期、不定期,常规与专项检查相结合的方式,及时发现工作中的难点、重点,再对症下药,解决问题,有效地防范了经营风险。

3.以人为本,加强会计、出纳专业人员的素质培训,进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。年内主要做了以下七点工作:

1.主动、积极地抓好服务工作,坚持不懈地搞好优质文明服务,树立服务意识;

2.坚持业务学习制度,统一学习新文件,从实际操作出发,将遇到的问题及难点列举出来,通过研究讨论,寻求解决途径;

3.坚持考核与经济效益指标挂钩。

4.成立了以骨干为主的结算小组;

5.积极地组织柜员上岗考试。

6.培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯。

7.开展不定期的技能比武、知识竞赛,加强对员工综合能力的培养,提高结算工作质量和效率。

二、强化成本意识,规范财务管理,努力提高经济效益。

1、更好的完成年度财务工作,我严格按照财务制度和等规定,认真编制财务收支计划,及时完整准确的进行各项财务资料的报送,并于每季、年末进行详细地财务分析;在资产购置上做到了先审批后购置,在固定费用上,全年准确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期待摊资产的摊销、应付利息等,并按照营业费用子目规范列支。

2、费用支出实行了专户、专项管理,在临时存款科目中设置了营业费用专户,专门核算营业费用支出,建立了相应的手工台账,实行了一支笔审批制度,严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支,厉行节约,用最少的资金获得利润。20xx年开支费用总额为万元,较上年增加了万元,增幅为%;实现收入万元,较上年增加万元,增幅为%。从以上的数据可知,收入的增长速度是费用增长速度的2倍。在费用的管理上,根据下发的等文件精神,严格费用指标控制,认真执行审批制度,做好日常的账务处理,并将费用使用情况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明,以便行领导掌握费用开支去向。全年按总部费用率的考核标准,支行实际费用率为%,节约费用5个百分点,费用总额没有突破下达的年度费用控制指标。

三、恪尽职守,切实加强自身建设。

我在抓好管理的同时,切实注重加强自身建设,增强驾驭工作能力。一是加强学习,不断增强工作的原则性和预见性。二是坚持实事求是的作风,坚持抵制和反对x消极现象,在实际工作中,积极帮助解决问题,靠老老实实的做人态度,兢兢业业的工作态度,实事求是的科学态度,推动各项工作的开展。三是加强团结合作,不搞个人主义。

四、明年的工作构想及要点:

1、挖掘人力资源,调动一切积极因素。立足在现有人员的基础上,根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点,丰富培训形式,加大培训力度,特别是对业务骨干的专项培训。

2、降低成本费用,促进效益的稳步增长。一是加强成本管理,减少成本性资金流失。二是加强结算管理,限度地增加可用资金。三是合理调配资金,提高资金利用率;认真匡算资金流量,尽可能地压缩无效资金和低效资金占用,力求收益化。四是降低费用开支,增强盈利水平。五是准确做好各项财务测算,为行领导的决策提供依据。

3、充分发挥职能部门的“职能”,加强管理,加快工作的效率。

回顾一年的工作,在平凡而繁细的工作中,付出了许多艰辛与努力,有了一些收获与喜悦,重要的是丰富与锻炼了自己,虽然我的工作取得了一定的成绩,但仍有许多不足,仍需在今后的工作中不断地加以完善,面对日益变幻的金融经济形势,金融工作任重而道远,成绩永远属于过去,在今后的工作中,我将不断完善提高工作水平,在新的一年迈上一个新的台阶。

谢谢大家!

  述职人:XXX

  20xx年XX月XX日

主管年终述职报告2

市场部主要负责中心商务、产品销售、市场调查、市场开发市场渗透、反馈客户情况、采购信息提供、采购活动实施供应商管理等工作。

一、负责市场推广、宣传。

1、在公司发展战略规划的指导下,制定产品的市场推广计划和宣传计划及工程项目的推广计划,积极在XXX区各个单位推广信息化建设解决方案;

2、积极开拓市场,并加强市场渗透,运用各种有效促销方式或商务手段,确保市场的占有率。

3、制定市场宣传策略,监督广告投放,实施媒体传播计划,制定并实施活动方案。负责商品广告的费用预算,主持制作、策划、委托设计、发布公司产品简介,并对公司广告品等宣传材料进行审查,并及时评估广告效果,并及时做出调整;

4、开展对外与业务和产品相关的宣传、公关活动,及时准确掌握社会公众对公司的.意见,并反馈到公司,进而提出对策。

二、负责在区内建立、健全营销网络。

1、负责公司客户资料的建立、保存和分类管理。负责客户情况收集,客户应用情况的调查,协助质量部门进行客户满意度的调查;

2、负责市场调研与市场预测工作,及时掌握市场行情动态、价格趋势,监控竞争对手,对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司主管领导,并负责将市场分析情况及销售情况总结提交决策层;

3、负责将市场调研与市场预测结果反馈到相关部门, ……此处隐藏18607个字……四年。个人认为前三年是能力提升最快的阶段,这一年则是心智变化最大的一年。站的角度不同,见的东西也不一样,从一年前初到行政人事部的紧张好奇逐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的改变,我不能确定是好还是坏。同时,由于现实与个人期许上的落差,工作中时常出现焦躁的情绪。

三、xx年目标

总结xx年,我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升,没能有效地履行岗位职责,也没有体会到工作的乐趣,我深感惭愧。面对xx年,心里有太多的迷茫与惆怅,很想作一个明确的规划和表态,又不知从何说起。只给自己一个简单的目标,那就是——不放弃,不放弃自己能好好成长的期盼,不放弃快乐工作的信心,不放弃追求真实与单纯的可能性。

以上是我于xx年度任行政主管期间的述职报告,请予审议。

主管年终述职报告15

各位尊敬的老师同学们:

下午好!20xx年是神东整合后的第一年,对于人力资源部来说,更是充满挑战的一年。在公司的正确领导下,在各单位和各部门的全力配合和支持下,人力资源部紧紧围绕公司发展战略和工作目标,较好地完成了各项工作任务,基本实现了人力资源管理的战略转型。主要工作体现在以下几个方面:

一、人力资源信息系统项目取得阶段性进展

建立了人力资源管理新模式,以人力资源管理信息系统项目建设为依托,成立了人力资源共享服务中心并实现部分功能,确立了人力资源专业化服务模式。在榆家梁矿进行了优化人力资源管理体系的试点,为强化人才管理起到了以点带面的示范作用。实现了人力资源信息系统部分模块上线运行,完成了公司员工信息数据的采集、清洗、审核并导入系统,系统现在已初步实现基本查询及统计功能,并开始适时维护与动态监控,服务于公司相关业务领域。

二、人力资源制度与体系得到进一步优化

优化了人力资源管理流程和制度。将人力资源业务流程由原来的43条进一步完善到74条,同时制订、修订印发了《员工请销假管理办法》、《干部轮岗交流指导意见》《人力资源管理制度》等24项管理制度,使人力资源管理的各项工作更加制度化和规范化。

加强了人力资源组织体系建设。完成了公司机关部门、维修中心、信息中心等xx个单位(部门)的组织结构优化和职责澄清;对涉及54家单位的3487个岗位进行了全面普查,形成了一套较为完整的神东岗位体系标准。

三、建立了多维度的干部选拔测评新模式

借鉴集团公司管理干部竞聘办法,优化和创新了管理干部公开选聘流程和内容,以管理干部胜任能力素质模型为依据,将测试程序改进为“笔试、情景模拟测试、半结构化测试、民主评议、党委测评”5个环节测试,测评维度更加全面、客观,得到了应聘人员的普遍认可,为公司树立了以能力、业绩和公论为导向的用人机制。20xx年先后组织了5次助理级以上管理干部公开竞聘,参加人数达472人,共选拔出助理级及以上管理干部85人。

四、人才培养模式取得新突破

开展了“3+1”联合培养人才模式,首批培养对象选拔了64人,提升了人才培养的针对性与前瞻性;创新了培训形式与内容,将传统工会疗养项目与培训相结合,分三批组织了185名科队长、班组长赴辽宁葫芦岛进行带薪休假与培训,培训形式及内容得到员工广泛好评;与清华大学机械学院合作开办工程硕士研究生学历班教育,加快了专业技术人才队伍的培养;以人才价值最大化为导向,出台了管理干部轮岗交流指导意见,建立了干部轮岗交流常态化机制,全年有xx批181名助理级及以上干部进行了轮岗。

五、进一步规范劳动用工管理

围绕用工总体计划,加强定编定员工作,重新梳理核定了定编定员标准,编制了生产矿井统一劳动定员标准手册,初步完成了各单位的定编定员审定工作。坚持以人为本,做好大学生的招聘、接收、分配及跟踪管理工作,20xx年共接收864人,结合定编定员计划完成了20xx年主体专业的校园招聘任务,共签约489名。采用基层单位与公司“两级甄选”的方式,分批次组织完成了涉及九大类40个工种、3854名优秀劳务工参与的选拔考试工作。在进行多次座谈、调研的基础上,研究制定了员工子女及配偶考试选拔方案,目前正在全力组织考试选拔工作。

加强劳务用工管理,对劳务工进行了摸底清查工作,出台了对劳务公司服务质量的考核办法,并对6家劳务公司进行了考核与整改。针对部分岗位招聘难的情况,组织劳务公司走访了四个省20多个市县,与当地的人才交流中心建立了联系,为下一步招聘奠定了基础。

六、薪酬管理得到加强

年初按计划圆满完成了公司薪酬并轨,5月份又组建了写实队,加大了现场跟班写实力度,加强了对生产组织、人员配备、有效作业时间等因素的统计分析与研究。通过现场写实,补充和完善了16项852个劳动定额标准,规范了定额工资结算流程与方法。围绕生产接续的变化,制订并试行了停限产矿井及洗选、运销等相关单位以及公司配采队的工资结算办法,加强了审核与管控力度。完成了工资二次分配指导意见与薪酬管理办法的草拟工作,使工资结算与分配更加科学合理。

20xx年5月份组织调任我为人力资源部经理以来,我深感责任重大,不敢有丝毫懈怠,兢兢业业,认真履行职责,不折不扣执行公司各项决策部署和规章制度;加强部门协作的同时,深化内部建设,营造“比学赶帮超”的学习氛围,推行承诺限时服务,努力提升服务质量,充分发挥和调动大家的积极性;带领部门全体人员加强政治理论学习,不断提升政治素养,使人力资源工作始终与国家政治方向保持一致;严格遵守集团、公司廉洁自律有关规定,部门内没有发现违规违纪现象。

一年来,人力资源部的各项工作在公司领导班子的正确领导下,各单位、各部门的`大力支持和帮助下,通过人力资源部全体工作人员的辛勤努力,运行平稳并取得一些成绩,为公司的发展提供了有力的人力资源支持。但是我们的工作中还存在许多不足,与公司的快速发展、与领导及各单位、各部门、全体员工对人力资源工作的要求还有不小的差距,人力资源工作质量、工作效率还有待于进一步提高,我们将在20xx年努力改进,特别是在人力资源服务质量上进一步提升。

20xx年人力资源工作总体思路是:积极贯彻落实公司整体工作部署,以十二五人才发展规划为引领,以人力资源信息系统项目建设为抓手,加强人力资源基础建设,发挥人力资源专业化服务职能,贯通人才选用育留,提升人才管理能力,为公司战略落地提供强有力的人力资源支持。围绕这一思路,重点抓好八项工作:

一是加强人力资源自身队伍建设,提升业务能力、执行力与团队协作力;二是完善人力资源制度体系建设;三是加强人力资源信息系统项目建设;四是抓好三支队伍建设,启动员工职业生涯“三条通道”;五是深化管理干部体制机制建设;六是加强劳动用工管理,建立科学合理的定编定员体系,规范劳务用工管理。七是优化薪酬管理体系,体现岗位价值、技能与绩效,建立合理的劳动定额标准体系。八是分层有重点做好各类人员的培训。

以上是我代表人力资源部以及我本人的述职,有不妥之处敬请指正,谢谢大家!

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