煤炭煤炭公司工作总结及明年工作安排

时间:2024-07-07 13:50:53
煤炭煤炭公司工作总结及明年工作安排[此文共4319字]

煤炭煤炭公司工作总结及明年工作安排

今年,煤炭公司按照集团公司、股份公司及**公司的要求和部署,以转型升级为目标,以“创赢创奖”、“九强**”为统领,积极开展生产经营工作,较好地完成了上级下达的各项任务。

第一部分 2016年重点工作

一、强化风险管控,筑牢安全基础,推动企业长治久安

**公司始终把“生命至上,安全为天”作为安全生产工作的指导思想,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,以有效的安全管控措施,筑牢了矿井安全基础。

一是以安全文化为引领,深入根植安全理念,提升全员自主安全意识。二是以精细化管理为抓手,实施全过程管控,保障设备安全稳定运行。三是以风险预控为方法,加强重大灾害防治,杜绝作业环境隐患的发生。四是以长效考核机制为保障,完善制度体系建设,加强员工的责任意识和岗位作业能力。

二、科学组织生产,强化销售管理,实现企业效益最大化

今年,公司积极采取措施,一是从源头上,根据工作面原层煤样指导采煤面量的多少;二是在产品的加工上,通过更换筛板,合理配煤,加强洗选过程管控,调整了产品结构,保障了煤质稳定;三是根据市场价格,及时调整销售顺序来适应市场,适应客户。

(一)科学合理配采

今年,公司开始开采4-2煤。由于4-2煤炭发热量低,销售困难。我们合理组织安排4-2煤和5-2煤两个面的开采进度、开采量,降低对公司煤炭产品质量的影响。

(二)实行分装、分运、分储、分销,加强分煤层运输管理

由于4-2煤与5-2煤发热量差距大,混合销售质量大幅度降低,影响整体效益,为此将4-2煤与5-2煤分系统、分时段运输、仓储、销售,基本稳定了5-2煤产品的质量。

(三)加强现场煤质管控,提高煤炭质量

一是建立了煤炭产品质量回采、加工、销售全过程的质量管控体系,制定了《煤质月计划指标控制》等五项制度,与全员绩效工资挂钩考核办法,不断提升全员参与管理的产品质量意识;二是强化煤质的月度预测预报,特别对地质构造段采取特殊措施;三是每月召开煤质分析例会。通过以上积极的煤质管控措施,先后在25206和15212两个综采工作面出现厚层达2米的冲刷带和夹矸层严重影响煤质的情况下,5-2混煤发热量基本稳定在5700大卡。

(四)积极开发产品市场,加强产品宣传

今年,公司成立了煤炭价格委员会、煤炭销售领导小组,对煤炭销售工作中的产品、售价、质量、用户等重大事项进行指导、协调、决策、监督和奖罚。公司结合市场,对产品进行了调整,实施停止了大块煤的加工。目前形成了5-2原煤、5-2混煤、5-2洗块煤、4-2原煤、4-2混煤、4-2块煤6个品种,省内主要客户20家,1-9月份销售产品430万吨。公司加大产品的宣传力度,“**”品牌于2016年6月1日入驻“中国煤炭市场网”,建立了“**煤炭销售”微信公众订阅号,积极实施“走出去”战略,回访企业百余家,自主开发客户约40家,销售煤炭产品140余万吨。

(五)根据产品的市场需求,及时优化调整产品销售结构。

由于各类产品的市场售价差异较大,将原来地销原煤、铁运、块煤、地销沫煤的销售顺序调整为原煤、地销沫煤、铁运、块煤的销售顺序,最大限度提高效益。

三、加强全面预算管理,强化成本费用管控,实现节支降耗

公司不断完善全面预算管理的交旧领新、修旧利废、回收复用等内容,没有纳入计划的项目不予审批支付。强化成本管控,优化各类工程施工设计,降低材料、人力、电费费用,使各项成本费用支出得到有效控制。

(一)不断深化内部市场化管理

今年以来,公司进一步深化内部市场化管理,内部各单位均成为内部市场主体,采掘区队生产的煤炭、掘进巷道等产品按吨煤、延米单价收购、结算劳务费;生产辅助单位提供产品、劳务和服务,以内部价格为依据结算劳务费。建立了对公司领导、管理部门确定经费指标,逐月进行考核的机制。初步完善了内部市场价格体系和公司领导、管理部门指标控制体系。经过几年来内部市场化的运行,公司内部责任主体更加明晰,各级管理人员、员工责任心明显增强,服务意识得到了提升,责任落实了,效率提高了,成本降低了。

(二)完善管理制度,降低材料成本

公司修订完善了《物资管理办法》,制定了《材料费用同工资挂钩考核办法》,建立了日常材料类、工作面安装、大型部件管理等制度,从计划管理、物资采购、到货验收、出库领用、回收复用、修旧利废、考核奖罚等方面进行详细规定。将材料消耗分为三大类,即:日常消耗材料、大型部件和工作面安装材料。日常消耗材料按月考核,材料消耗考核指标按吨煤、延米分解到区队及管理部室,节超全额转换,促使区队和部门切实承担起材料管理主体责任;大型部件实行租赁制,按部件原值的一定比例及使用天数计算租赁费;工作面安装材料费实行总额管控,分工作面考核。

1.实行比质比价等办法,降低物资采购成本。通过实行前期比质比价,公开招标、邀请招标、商务谈判等采购形式,实现了低价采购,主要材料采购价格低于国家工程造价管理信息(榆林地区)公布的价格。

2.改变材料领用模式,实行材料配送制。年初,公司成立了物资调配小组,对各区队的材料消耗进行集中管理,统一计划,统一领用、统一配送。实行区队“零库存”,收回原区队小库房,盘活物资4188.78万元,既降低了成本,又减少了采购量。

3.实行区队材料交旧领新制度。公司制订了《交旧领新管理制度》,物资调配小组在配送物资时登记台账,由区队将旧件交回。公司调度会议每天通报材料消耗情况,分析查找原因。

4.对大部件实行全生命周期管理。区队对大部件按岗位落实责任,促使责任人精心使用、维护保养,大部件更换不断减少。

5.对工作面安装、回收物资实行台账管理

对工作面安装和回撤过程中的设备材料进行统一分类、建账、存放,并制定详细的复用去向,对回收率进行考核。通过制度引导、强化管理,狠抓材料回收,工作面回撤物资损失大为减少,工作面安装可大量使用回收的旧件,大大降低了安装成本,提高了复用率。

6.大力开展修旧利废工作

建立修旧利废考核制度,鼓励员工积极参与修旧利废。机电车间加大设备自修力度,自修水泵229台,移变8台,开关263台,设备列车19台,累计节省费用116.75万元。全公司维修可复用物资价值733.35万元。

7.盘活设备材料,降低资金占用

结合2015年末库存物资盘点,清查出积压物资5640.42万元,已上报**物资设备管理中心待调剂处置,经**设备管理中心调剂出物资35种147.31万元。

(三)调整工资结构,减、并工作岗位,降低人力资源成本

一是按照集团公司和**公司的要求,公司整体工资同比下降了20%,并按照“保障一线、倾斜一线”的思路调整工资结构。二是按照“增面不增人”思路,对今年新增加的4-2煤综采工作面,所需人员全部从内部调剂。三是进行兼职并岗。部分区队实行洒水工、材料员、班组长分别和司机并岗,班组长兼职瓦检员。四是大力推进自动化建设,减少岗位,井下两个盘区变电所、主排水泵房、饮用水水仓、矿井压风等基本实现了集中控制,减少了岗位工。

(四)执行用国家政策,降低电费成本

在用电管理方面,利用国家政策,向地方发改委申请直供电。基本电费由按装机容量交纳改为按需量交纳,每月基本电费降低56万元;直供电3500万度,每度降低电价0.03元,降低电费成本103万元。

(五)不断优化井巷工程设计,降低工程造价

今年,充分利用公司设备、人员资源,综合矿井安全生产的实际需求,设备的服务年限等因素,在井巷工程设计过程中,采取了将大巷喷浆厚度及顺槽地坪厚度变薄、联巷取消混凝土地坪、减少立交施工、顺槽断面变小、施工地坪形成的边沟作为水沟等措施。

(六)部分外委工程由内部区队施工

今年,本着不影响区队正常业务的原则,为了增加职工的收入,练就员工一专多能的本领,将原来外委的工作面探放水、煤层注水、中央水仓清理、部分工作面管线安装工程等自行施工,节约了工程费用。

(七)严格十项费用考核,降低非生产性支出

今年,公司继续实行领导、部门(中心)经费包干制。年初将办公费、差旅费、业务招待费、车辆费用等按部门人数、业务性质进行测算,包干给各部门(中心)及公司领导使用,实行月度考核奖罚兑现,各项费用支出明显下降。

第二部分 存在的问题

1.井下开采范围扩大,生产系统延伸,原煤生产人员增加,多煤层压茬开采接续和保证煤质稳定存在突出矛盾。

2.二号进风斜井施工进度缓慢,对矿井多煤层开采通风安全及开拓接续影响较大。

3.随着5-2煤回采西移,煤层赋存条件变化,煤层变薄、夹矸增厚、冲刷带构造增多,给回采带来困难。4-2煤煤层薄、灰分大,发热量低。

4.产品的选、洗能力严重不足,有近50%的产品是卖原煤,影响效益。

5.装备老化,接近使用周期,设备需要更新,集中控制等关键技术还掌握不了,仍需依赖厂家。

第三部分 2017年主要工作安排

1.突出预防管理,严格考核奖罚,夯实安全管理基础。一是继续深入开展重大灾害的预防预控工作,立足查大系统、治大隐患、防大事故,牢牢抓住安全生产主动权。重点加强4-2煤、3-1煤、2-2煤掘进过程的顶板管理,加强多煤层开采的通风及防灭火管理,重视二号风井、北一盘区掘进及南一盘区地表防治水工作,加强隐患动态排查和闭合治理,严格隐患问题逆向追查和分析问责,坚决杜绝重特大事故,消灭零打碎敲的事故。二是严格落实各项安全管理制度,加大追责问责、考核兑现的力度,着力消除“严不起来、落实不下去”的问题,用制度执行调动业务部门、关键岗位人员安全管理责任心,落实业务部门“业务保安”责任和基层管理干部现场安全管理责任。三是重视科技促安,积极推广应用安全可靠、经济适用的新装备、新技术、新工艺,在科技投入上优先保证安全费用投入,通过高新科技应用消除系统上的漏洞,促进减人增安、无人则安。

2.加强生产组织,规范生产秩序,保证矿井正常生产。一是加快北二盘区4-2煤、3-1煤的开拓以及二号进风斜井施工,尽早对矿井通风系统进行优化调整,确保多煤层开采通风安全;二是完成西一盘区设计,并为2-2煤开拓掘进做好装备、技术、人员的准备;三是完成5-2煤3部胶带运输机机头硐室施工,满足生产系统延伸需要;四是加快影响矿井接续村庄的搬迁工作,确保矿井正常生产部署;五是全力做好工作面“三安两撤”工作,保障矿井持续稳定生产。

3.规范物资供应,着力盘活存量,提升物资管理效益。一是进一步完善、优化物资管理模式,全面实施物资寄售制管理,提高物资设备采购、供应、仓储、领用各环节的透明度;二是健全物资设备采购价格体系,全面实施物资比价采购,择优选择,减少中间环节,降低采购成本;三是全面盘活闲置物资,深入推进企业物资调剂利库和闲置物资处置,对通用型设备和配件,加强资源共享,统一调剂、利库,减少库存占有量。

4.舞活销售龙头,拓宽销售渠道,确保煤炭销售顺畅。一是进一步加大市场分析调研力度,广泛收集信息,关注政策变化,准确把握市场动态,做到销售工作“因势而谋、因势而动、因势而进”;二是强化煤质管理,发挥好ISO9001质量管理体系的作用,从产、运、销各个环节入手,严格控制洗煤生产过程的质量控制,加强对煤炭产品的检测检验,满足客户对产品多样化的要求,提高煤炭产品附加值,以优质产品与服务促进销售;三是要积极探索销售模式,丰富销售平台,拓宽销售渠道,加强销售服务工作,及时掌握客户信息,从用户需求出发,提高服务质量和水平;四是丰富产品种类,按照“为客户提供定制化产品”要求,加快洗选系统改造工程,丰富产品类型,增强企业竞争实力。

5.加快协调沟通,合理有效组织,积极推进重点工程项目建设。一是加快二号进风斜井的施工。2017年5月底,要完成二号进风斜井工程的全部施工,尽快满足矿井安全生产的需求。二是加快洗选系统改造工程建设。力争2017年7月份完成对旧系统的改造,并开始新系统的开工建设。

6.深化全面预算,强化资金管控,确保经营效益最大化。一是健全预算管理体系,做到预算测算准确,执行切合实际,尽量做到年初预算和年终决算相符;二是强化可控费用管理,严格招待费、差旅费、车辆使用费、会议费等可控费用考核,杜绝各类不合理费用支出;三是加强专项资金管理,完善专项资金报批程序,健全专项资金项目过程管理与业务部门绩效挂钩考核机制,确保专项资金项目稳步实施;四是积极研究国家产业政策和财税政策,利用好各类优惠政策有效减轻资金压力。

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