公司策划部上半年工作总结(精选多篇)

第一篇：公司策划部上半年工作总结

（策划部讯）学品策划部于8月20日下午在公司会议室召开了策划部上半年工作总结会，在会上，策划部副主任代鸿飞就策划部上半年的工作进行了总结汇报，策划部全体同事纷纷为策划部建设提出了宝贵的意见。

学品公司策划部上半年成绩斐然。从xx年1月起，策划部外引人才，内建制度，在半年时间内基本实现了人才精英化，工作制度化。

在内部建设方面，策划部先后制订并通过了《策划部会议制度》、《策划部内部工作指引》、《样本研究制度》等各项规章制度，同时完善了项目工作人员职责，外部人员参与工作职责等。为了进一步规范管理，提高工作人员工作能力，我们还组织了每周两次的学习体会，收到了良好的效果。

在业务拓展方面，策划部先后与《学校品牌管理》杂志编辑部联合制作了多个学校的专栏，发表了多篇策划部署名文章。这些文章在一定程度上提高了策划部的知名度，使学校可以通过文章认识策划部的专业能力，通过文章后附的电话及联系人可以直接联系我们，极大地提高了业务。为了更好地拓展业务空间，我们还在李小平总经理的安排下，与深圳市龙岗区教育局协作参加了深圳市特色学校评选工作，通过这个会议，带来了业务机会。

在项目的跟进上，策划部总共进行了二十多天的调研工作，除此之外，我们还多次到学校去指导工作，足迹遍布广州、深圳、中山、江门、佛山等地，受到了教育局和学校领导热烈欢迎。

策划部下阶段的工作如下：

1. 项目专员需对项目的流程进行监控。下半年将由项目负责人与学校直接对接工作，执行项目计划。

2. 本月底前，各项目管理专员必须给各项目学校提供教师节、中秋、国庆等节日活动策划思路。

3. 策划部将制作项目宣传手册，作为与学校交流和(本文转自实用工作文档频道)品牌论坛上派发的资料。

4. 坚持学习，积累经验（逐步建立策划部资料库，斥资购买相关书籍和知网账号，以便于学习和资料搜集，小李负责）

5. 十月份前各项目管理专员要完成现有所有项目的方案写作，并提出品牌推广活动策划案。

6. 下半年计划新增4个以上项目

7. 策划部要争取出一本策划方面的书

8. 策划部项目介绍课件的制作，由小李负责学习处理。

第二篇：2014年上半年营销策划部工作总结(例文)

2014年上半年营销策划部工作总结

根据孙总《2014年经营思想》工作中对营销策划部部的七点要求和唐总对我们的指导，上半年在克服人员少、工作量大的困难情况下，营销策划部进行了积极的执行和认真的工作，工作的总结具体如下：

第一部分：营销策划的工作成绩、毛病、建议。

营销具体工作是：dm日常工作(策划、设计、方放、检查)； 日常促销活动策划、组织 、检查、；卖场布置及气氛的炒作；各位领导及各部门交与的营销工作。

1、dm工作：上半年共制作12期。其中公司做了9期；喀左做了3期；滨河做了3期；凌河、蓬莱做了2期宣传单，取得了预期的目的，有以端午节、元宵节为重点。根据孙总要求，封面进行了改版，由原来框架改成开放式设计；内容设计也进行了调整，这的感谢采购部的大力支持和协作，唐总也对dm的工作提出了很多好建议，这些我们在日后的工作中改正、提高。dm由于印刷少不能去覆盖商业城超市公司所有的商圈，只能重点在总店、凌河、滨河部分覆盖，现半年我部会提出方案提交领导审批。（如果领导检查我部有各店dm发放表）。

2、日常促销：上半年共做大型促销活动15次，其中开业促销活动2个1月1日喀左时代店开业，5月16日城南店开业；4个店庆促销活动以凌河3年庆，喀左五年庆为重点；主题促销活动11次。值得表扬的是滨河店独立的开展了2次以dm为配合的促销活动。现场促销活动（抽奖、赠送、换购、义演、互动活动、赠券）共举行了40余次，其中以6.1儿童节活动最成功、共有32个幼儿园参演。充分体现了我公司的组织能力、现场协调能力、各部协助能力、和供应商的合作能力和潜力，活动号召力强、影响力大。

3、与各部协助工作：应集团要求，在王总领导下完成了商业城集团朝阳地区的墙体广告的发布、检查、验收工作用时2个月15天。配合超市自有品牌的标示创意设计工作 。制作 改换13店的指示牌、悬挂牌。

4、卖场布置及气氛的炒作。以各大主题活动为主进行布置。其中以元宵节、端午节为最出色。

以上总结工作请领导查检。

上半年工作不足：

虽然工作勤奋、但也暴露出营销策划部工作的许多不足。

1、促销没有深入的分析，我们的商品业务素质不高。

2、营销推陈出新的思路少，工作衔接不顺畅。

3、大部分现场活动流于形式，营销执行力不好。

下半年的工作建议：

营销策划部建议，加快提升商业城超市营销的品质即品味和质量

1、商业城超市促销活动要从重视促销活动的暴发性的日销售转变成重视促销活动的全程销售。我们每次促销陷入“促销即是最高日销”的误区，事实上，最高日销记录也不过是个象征意义罢了， 促销活动更应该重视全程的准备及销售，合理分配了营销资源，各阶段的力度也相对均衡；避免活动后劲不足。

2、商业城超市促销活动，就要以质取胜。 “抓住主客群”是促销活动成功的关键。主题思路是：以提升会员顾客的质量拉动活动销售，都围绕主题思路开展。

3、商业城超市促销活动要从重视大众低价化转向小众独享型的集客方式。保证促销的品质，将活动形成“品牌”，这样供应商才会配合，能够拿出足够有吸引力的价格和商品保证活动的吸引力，消费者也对活动有了很高的认同，

仅凭商品力和活动的品牌号召力就可聚集大量客流。

4、 要从重视简单的促销活动转向重视门店营销活动。在商品的同质化越来越高的今天，竞争已逐渐从过去拼商品、拼品牌向拼环境、拼服务转变。在促销活动中，特卖品、店外商品应越来越少，应季品越来越多；促销前期的多渠道组合宣传，活动期间各行业合作伙伴的配合支持、组合营销。

5、提升营销策划部的综合素质：增加我们的学习、考察机会，加大考核力度，是否可以增加协助人员1名。

第二部分下半年工作展望。

马上进入超市的淡季，只有淡季的思想，没有淡季的市场，促销已不仅仅是一次大型的促销活动，更是一次向店内外展示店的形象和实力的盛宴。 我们还年轻，请领导和同事指正、帮助。

第三篇：2014年上半年营销策划部工作总结

2014年上半年营销策划部工作总结

一、 工作完成情况

（一）、和谐片区4s用地：

该项目前期做了大量的准备工作，邀请考察小组到襄樊4s店进行项目考察并形成考察报告。对项目的未来发展有一定的了解，于此，在考察的基础上，形成报告上报政府，提请政府讨论通过考察报告、审议我公司招商报告，于今年五月政府会议通过，并于今年6月月我公司政府签订招商合同。

（二）安置区、重庆路项目策划报告：

根据项目情况，前期进行3-5家单位考察，其中包括中原地产、深圳润胜、克尔瑞公司、世联地产等，最终确定单位为综合实力比较有优势的克尔瑞公司，克尔瑞公司前后进过两次对十堰市场多方面的调查研究。我公司就项目定位多次与克尔瑞公司会议讨论，于今年6月克尔瑞公司出具策划方案建议书。

（三）设计单位的考察：

根据项目情况，确定3-6家设计单位参与方案设计，并对6家设计单位进行多此实地考察，形成考察报告。为以后工作奠定基础。

（四）安置区、重庆路项目概念性规划

根据前期工作对多家设计单位的考察，对六家设计单位进行邀标、评标。综合多次对设计单位的考察及设计单位出具的设计方案的讨论及设计单位已形成的建筑成果等多方面考虑，确定

上海经纬建筑规划设计研究院有限公司重庆分公司为我项目的设计单位。

（五）重庆路项目土地置换:

二、 下半年工作计划

3 重庆路项目土地置换 安置区项目开发协议 完成土地置换评估 与政府签订正式开发协议 安置区项目团购房 与相关单位达成协议、计划完成1200套认购协议

4 安置区项目规划设计 督导工程技术部、报批报建部完成设计、报批。

复

6 重庆路项目控规调整 协助项目通过规委会评审 安置区项目土地批次手续办理 省国土资源厅完成土地批次批

第四篇：2014年前期策划部上半年总结

2014年前期策划部上半年总结

根据2014年全年计划和项目的实际情况，前期策划部主要完成工作如下：

一、 落实和安善各项产权手续完善工作，现状出让手续已报入市土地局窗口。

1、 完善和补办办理产权变更手续所需各项前期资料，确权手续进一步落实。

北苑宾馆历史情况复杂，经历土地使用权变更及不断更新改造的变迁，已有的前期资料不符合现办理产权证要求。上半年，前期部工作人员一方面继续查找各项资料，一方面进行完善资料的工作。先后完成了办公楼竣工资料完善，并将培训楼和办公楼等建筑的前期资料都备齐。

通过公关,经与区土地局协调,未占工作周期，在原确权证明中加注办公用途,为项目办理现状出让和下一步运作的增加更多主动性

2、 免契税和免增值税证明取得，为集团公司节约资金达千万元以上。

在产权证变更手续中，因涉及集团公司名称变更，由原总公司变成有限责任公司，必须办理免税手续，否则集团将按规定缴税。虽然对该项业务初次办理，而且涉及很强的财务专业性，但部门人员克服困难，按照要求编制各项内容，逐项找税务部门审核。因企业注册所在地和房产所在地分属海淀区和朝阳区两个地区税务部门，因此增加攻关难度。通过努力，提前一个月完成两项工作，其

中免契税额49.98万元，测算减免土地增值税在1000万元以上。

3、 楼牌号正在办理中.

北苑宾馆因建成早，故一直未在公安局对各个楼座的门牌号进行

备案，影响产权证变更和备案等一系列手续的办理。经协调区派出所和公安局，经办人员已来看现场，预计一个月内可完成。

4、 土地评估完成，现状出让已报入市土地局。

经土地评估公司评估，目前宾馆建筑按照商业和办公两类进行，

评估总地价款约为3500万元，待上市地价专家评审会后最终确定。为压缩工作周期，在产权资料未齐全的情况下，现状出让的手续已通过协调开始办理。

5、 完成楼座测绘工作，免于罚款。

配合方案规划设计，上半年完成项目南侧现状建筑测绘工作。应

产权办理需要，对未办理产权手续的办公楼和培训楼完成测绘工作。但实际测绘结果比规划指标超出6%以上，面临罚款。后经做工作，将测绘结果控制在允许范围内，为后续工作扫清一道障碍。

二、 以市场为基础，广泛开展市场调研，初步完成北苑广场项目

市场定位工作，并组织完成产市场定位报告。

1、 组织市场调研，开阔眼界，为项目定位服务。

上半年部门组织在北京市内先后调研北苑区域、望京区域、三里

屯和cbd区域的华贸城、no1、银泰、世贸天阶、蓝色港湾等楼盘，并在单位进行研究和讨论。在此基础上，针对北苑项目城市综合体的定位，组织单位去上海进行考察，对酒店、商业和办公类项目进行分

类调研，并形成考察报告。

2、 组织策划公司完成市场定位，形成阶段性市场定位报告。 经与策划公司定期组织汇报与研讨会，对北苑广场项目的认识不断深化。通过以市场为基础，两家公司背对背工作，先是形成多个方案方向，各个方向充分论证后，最后两家公司基本形成一致定位意见。以市场定位为基础，经宾馆内部经理办公会议定，形成项目初步定位，以此数据为标准，完成规划咨询方案设计任务书。

三、 完成规划咨询方案招标工作。

2014年上半年，在上一年规划方案咨询的基础上，根据市场定位，部门内部专业人员进行规划方案研究，并自己出方案探讨可行性和优化设计。与市场定位工作相配合，部门组织了规划咨询设计方案招标评审活动。4月份，自编设计公司资格预审文件，对报名的7家单位进行资格预审，并在专业咨询公司的组织下，完成招标文件的编写和发放。共六家单位正式参加方案评审活动，并在发标书一个月后的5月15日，由专业招标公司组织设计咨询方案征集评审会。会后针对具备实施可能性的方案，根据专家意见提出分别进行二次评审和内部方案评审会。5月21日，对具体延伸条件的项目规划方案在发出修改通知书后聘请外部专家进行二次方案评审。5月24日，召开经理办公会，讨论通过招标公司评审结果。5月28日，发评审结果，并将汇总后的专家修改意见。6月4日召开宾馆方案评审会，对再次深化的四个方案进行评审。目前已集中在三个方案，根据下一步项目的运作方向最终确定公示方案。

四、 调查摸底现场市政基本条件。

在09年初步摸底的基础上，上半年对项目地块内所有建筑进行调查。对居民拆迁调查完成，同时完成上水、下水、供暖、电、燃气等市政配套的初步咨询工作。并根据现有情况制定项目分期建设现专用配套实施方案。

五、 根据项目进展编制年计划和季度计划，每月编制月资金计划，做好日常工作。

继续完成项目年计划、季度计划的编制工作，并根据项目的情况变化作好实时调整。和宾馆财务部门配合，做好月资金计划，保障项目每月资金的落实。

六、 与市场定位结合，做好项目投资测算工作。

项目的资金平衡影响着项目的可行性和定位。前期部根据项目的不同规划指标，做了多轮的投资测算，并组织策划公司进行投资回收期的分析。与集团董事会通过的投资测算进行比较，找出两项投资成本的差异值和形成原因。投资测算与项目定位和规划方案相互配合，齐头并进，为项目发展提供依据。

七、 与各政府部门积极沟通，了解和研究最新政策动态。

今年上半年，全国房地产市场面临调整，北苑广场项目也受到很大影响(请继续关注好 范文网：WWW.)，原来的“不变更用途，扩大规模”运作方向需要进一步研究。在公司领导下，部门与各部委进行沟通，了解最新政策运向，并与策划公司及时召开会议，研究在此宏观背景下，项目的出路。现项目仍

在和政府部门协调中。

九、下半年工作重点

1、年内完成现状出让手续，具备缴纳地价款条件。

2、完成产权证变更手续。

3、确定开发建设主体。

4、确定项目运作方向的前提下，如继续按现有方式运作，则完成控规调整市政府审批。

5、争取完成项目立项工作和规划意见书审批。

6、产品定位继续深化。

7、确定设计单位，并协调设计单位进行方案深化及初设。

8、完成市政咨询方案。

9、拆迁工作开始进行。

第五篇：房产公司营销策划部文案工作个人总结

我于xx年8月30日进入公司，在营销策划部从事文案工作，房产公司营销策划部文案工作个人总结。在营销策划部经理纪、主管的领导和帮助下，我对公司各项规章制度和办事流程有了清楚地了解，也从部门领导和其他同事身上学到了很多新的知识，我的工作能力也由此得到很大提高。

进入公司一个多月时间里，我主要负责公司文案撰写和与武汉青铜骑士广告公司的日常联络工作。在公司各部门领导的正确指导和各部门同事的密切配合下，我能按时优质完成领导布置的各项工作，同时积极督促武汉青铜骑士广告公司按时完成各项设计文稿和图片，保证了公司各项宣传推广活动的顺利进行。

除了公司的日常工作，我参与了9月10日“教师节感恩嘉年华”和10月2日——4日的xx年“家在武汉”洪山广场房展会等两次大型公司活动。在活动的前期准备和后期展示期间，我充分发挥主观能动性，积极提供有效建议和意见，主动按时优质完成公司和部门领导安排的各项工作，为活动的顺利进行作出了自己的贡献，个人总结《房产公司营销策划部文案工作个人总结》。

面对即将开展的美加·湖滨新城二期工程，公司前期必将开展各项大型户外推广活动，同时也会积极参加各类房地产交易会，以提升品牌形象，促进楼盘销售。通过前期参与的各项大型活动，我觉得公司在大型展示活动上应做好相关准备和考察工作，具体建议如下：

1、公司在继续刊登报版广告，树立楼盘和公司形象的同时，可以积极参与目前举办的各类室内外房展会，以促进一期剩余楼盘销售和二期楼盘预售。

2、如参加室外房展会，事先应仔细观察布展场地。特别要注意天气情况和风口位置，布展时应避开风口，以免吹坏喷绘。天气如有变化，也应提前做好防雨用具等准备工作。

3、参展展架外形应事先做出效果图，如有可能可请搭展公司事先设计展架外形，以便公司参考，确定最佳外形。再由广告公司根据展架外形需要，设计相应喷绘图案。

4、参展所需相关布展装备，如遮阳伞、足够数量的桌椅板凳、各种类型的房模、整体规划模型和音响设备、宣传片都应提前备齐，以便现场布展。

5、目前市民大多爱贪小便宜，通过登记发送小礼品，可迅速积聚人气，并获得大量顾客信息，以便日后销售需要。如有可能，公司可事先准备带有公司或楼盘标志的免费小礼品若干，以便当天在现场发放。

6、免费看房专车发车至少应安排两辆车，而且班次应该尽可能密集，只要有市民需要看房，就应马上发车。到现场后车辆应迅速返回，不要长久停留一处。